Выбираем аутплейсмент способ укрепить имидж компании в период вынужденных увольнений

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Выбираем аутплейсмент способ укрепить имидж компании в период вынужденных увольнений». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание:

Таким образом, грамотно применённый аутплейсмент позволяет компании сохранить свою репутацию, руководителю помогает завоевать уважение сотрудников и окружающих людей, а сотрудники чувствуют поддержку, уважение руководства, находят для себя новые пути развития и совершенствования.

Досрочный выход на пенсию осуществляется на основании трудовой книжки, в которую должны быть внесены все необходимые сведения о работающем. Кроме трудовой книжки, основанием для установления пенсии является выписка с лицевого счета застрахованного гражданина. Этот счет формируется на основании персонифицированного учета.

Условия досрочного выхода на заслуженную пенсию подробно указаны в Списках профессий, производств, работ и требований, которые дают право на пенсионное обеспечение. Эти списки утверждаются Правительством РФ. Как правило, досрочные пенсии назначаются на 5 лет раньше законодательно установленного срока выхода на пенсию, то есть в 55 для мужчин и в 50 для женщин.

Значение аутплейсмента в системе антикризисного управления трудом на макроуровне

Аутплейсмент- это комплекс мероприятий, направленных на консультационную и психологическую поддержку сокращаемого/ых специалиста/ов. Например, помощь в составлении резюме, прохождении интервью, карьерное консультирование, аналитика рынка труда и заработных плат, помощь в поиске нового работодателя.
Для компании-работодателя аутплейсмент – это возможность избежать судебных издержек, распространения конфиденциальной информации, негативной репутации на рынке труда и сохранения лояльности уволенных сотрудников.

В современной литературе также можно встретить следующие определения: По мнению А.Я. Кибанова, «аутплейсмент — это форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение соответствующих специалистов или специализированных организаций в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве.

На создание положительного имиджа уходит немало сил, времени и денег, поэтому, компании при сокращении штата все чаще выбирают «мягкое» высвобождение, желая не допустить черного пиара и не повторить печальный громкий опыт корпорации Danone.

Коллективным договором могут предусматриваться другие категории работников, пользующиеся преимущественным правом на оставление на работе при равной производительности труда и квалификации. Следует иметь в виду, что ни Трудовой кодекс, ни иные нормативные правовые акты не содержат критериев более высокой производительности труда и квалификации, о которых говорится в ст. 179 ТК.

Аутплейсмент – искусство увольнять

В практике работы с персоналом рано или поздно каждый HR-менеджер, линейный руководитель или собственник бизнеса сталкивается с необходимостью уволить сотрудника, иногда даже не одного. Мало кто хочет делать неприятную работу — сообщать сотрудникам об увольнении. Хорошо, когда в это время на сцене появляется Райан Бингэм, главный герой фильма «Мне бы в небо».

Решение о начислении пенсии принимаются территориальными органами ПФР на основе всестороннего и объективного рассмотрения всех предоставленных работником документов. Все вопросы начисления пенсий регулируются законом «О пенсиях РФ».

Следует особо отметить тот факт, что на Западе аутплейсмент прописан законодательно: услуга относится к перечню технологий и программ, признанных лучшими инструментами по регулированию уровня безработицы и обозначенных в Своде законов США как эффективные мероприятия в области занятости.

Данные мониторинга социально-трудовой сферы, проведенного в 2006г. НИИ труда свидетельствуют, что около 40% директоров российских предприятий считает оптимизацию численности персонала приоритетным направлением кадровой политики.

Добро пожаловать в библиотеку HR — Академии!

Такой сотрудник никогда не порекомендует компанию своим знакомым, партнерам или же не будет с ней сотрудничать когда-либо в дальнейшем.

Еще одним новшеством в американском аутплейсменте является подготовка онлайн-презентации о сокращаемом сотруднике, которую затем размещают в «соцмедиа» (социальных сетях).

Функционирование отечественных и зарубежных компаний в России осуществляется в условиях кризисного развития экономики, которое характеризуется нестабильностью, высокой скоростью и глубиной изменений, непредсказуемостью последствий.

Особо нас интересует, конечно, психологическая помощь. Так, психологическое консультирование увольняемых работников представляет собой процесс, в ходе которого уволенному предоставляется профессиональная помощь, рекомендации, руководство и обучение с целью улучшения его самосознания, пересмотра карьерных целей и нахождения новой работы в соответствии с оцениваемыми потребностями и способностями.

Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации.

Нынешние политические и экономические реалии сдвигают благоприятные для бизнеса перспективы в неопределенное будущее. Естественно, у людей активных и решительных появляется желание «ускорить» время: быстренько закончить с «промежуточно-неприятным» настоящим и сразу перескочить в «светлое грядущее».

Также компании идут на ухищренья, и ситуацию помогает разгрузить широкая практика применения фирмами сокращенных графиков работы для своих сотрудников с выплатой им пособия по частичной безработице. Уровень безработицы растет.

В период экономического подъема бизнесу трудно устоять перед соблазном «бурного роста» по всем направлениям: в объемах продукции, запасах сырья, размерах арендуемых площадей, глубине финансовых потоков, доле новых рынков, количестве клиентов и новых подразделений… В том числе — и в количестве сотрудников.

В современных условиях человек очень зависит от своей трудовой деятельности, в случае увольнения работодателю необходимо обеспечить наиболее мягкий уход из организации, потеря работы сказывается в первую очередь на материальном положении человека, а также на духовном состоянии позволяет избежать стрессов и психологических травм сотрудника.

The article provides a definition and meaning of «outplacement», a brief characterization of the emergence and development of outplacement, describes the basic types and benefits of outplacement, its distribution in Russia.

Анализируя положение аутплейсмента в России, следует отметить некоторое противоречие: услуга становится востребованной в решении практических задач, но не имеет легитимного статуса, что препятствует ее распространению. Так же отсутствие теоретического осмысления аутплейсмента как явления, имеющего место быть в экономической жизни страны, сдерживает «популярность» данной HR-техно л огии.

В 50 процентах запросов на аутплейсмент причиной расставания являются именно разногласия личного характера.

Расстаться по-человечески и одновременно соблюсти трудовое законодательство, к сожалению, получается далеко не всегда, поэтому любой компании, заботящейся о своем HR-бренде, стоит всерьез задуматься о введении традиции выходного собеседования.

Во время кризиса многие компании вынуждены сокращать кадры, увольнять сотрудников. В этой ситуации предприятие может достаточно легко лишиться имиджа привлекательного работодателя и надежного партнера. А может наоборот укрепить свой авторитет, выйти из всех испытаний победителем.

Аутплейсмент – порядок сокращения штата

Увольнение 40 сотрудников сильно повлияло на моральный дух оставшихся. Нам пришлось разбить психологическую помощь на два направления, которые реализовывались одновременно. Первый – работа с уволенными, второй – с оставшимися. Право на начисление пенсии по старости имеют лица, имеющие гражданство России, достигшие определенного возраста, попадающие в соответствии с действующим законодательством в определенные социальные и профессиональные категории.

Проведя опрос среди всех высвобождаемых работников ЗАО «Профилактика» мы выяснили, что принять участие в программе обучения хотели бы большинство из них.

Аутплейсмент предусматривает как индивидуальную работу с увольняемым сотрудником, так и работу в группах.

Вернувшись домой, он сказал: «Я очень устал, помогая всходам быстрее вырасти!» Его сын побежал посмотреть на подросшие всходы, но увидел засохшее поле». Самоправдивости ради нужно признать: эта древнекитайская притча — о нас. Каждый может вспомнить примеры, когда нетерпеливость заставила его совершить опрометчивые действия, которые вносили суету, но нисколько не приближали желанный успех.

Когда руководитель увольняет работника – это стресс для их обоих. Как признаются некоторые менеджеры компаний, они вообще не могут уволить человека, не знают, как сказать ему о сокращении, чтобы не навредить здоровью, психике работника, в конце концов, чтобы его не обидеть.

Это обстоятельство должно быть подтверждено приказом о сокращении численности или штата работников и новым штатным расписанием.

Очень часто метод аутплейсмента применяется в старых компаниях, которые были основаны ещё в Советском Союзе. В таких компаниях, как правило, много работников пенсионного возраста, которые работают «по старинке», тормозя тем самым развитие фирмы.

Как же оптимизируют излишки персонала?

Рассудительные ищут аналоги в прошлом и настоящем, обращаются к специальной литературе, приглашают внешних экспертов, вовлекают в поиск решения коллективный разум собственных управленцев. Самые нетерпеливые ограничиваются в восприятии ситуации рамкой «здесь и сейчас». В лучшем случае, они вовлекают в принятие решений свою команду менеджеров, в худшем — выносят вердикт единолично.

На сегодняшний день аутплейсмент в России – относительно редкое явление, за исключением крупных мегаполисов (Москва и Санкт-Петербург).

Высвобождение персонала — комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Работа с увольняющимися сотрудниками базируется на разделении видов увольнений. Увольнение — прекращение трудового договора между администрацией-работодателем и сотрудником.

Впервые аутплейсмент появился в США в конце Второй Мировой войны. Когда солдаты возвращались на Родину в полной неизвестности, чем они будут заниматься, государство решило профинансировать государственный и частный сектор, чтобы помочь людям в трудоустройстве.

Почему коллеги сторонятся сотрудника котопого увольняют

Аутплейсмент в нашей стране применяется достаточно редко. В основном его используют в тех фирмах, в которых руководство имеет финансовые возможности нанять частного коучера. Используют этот метод для увольнения менеджеров высшего звена, так как им наиболее сложно найти новую работу, психологически перенести сокращение.

Основная задача аутплейсмента состоит в том, что работника необходимо максимально подготовить к увольнению. Для этого с ним необходимо беседовать о его умениях, навыках, достижениях, обсуждать с ним его недостатки, помочь в них разобраться, найти причины его неудач и промахов. Сотрудник сам должен прийти к выводу, что ему необходимы изменения и перемены.

А что если этот сотрудник станет активистом по распространению негативной информации о компании и менеджменте?

В сегодняшних российских условиях аутплейсмент вновь стал актуальным. Причем в настоящее время эту программу заказывают и крупные отечественные компании, думающие не только о том, как удержаться на плаву в сложный период, но и о том, чтобы выйти из нового кризиса еще более окрепшими.

Если человек не смог работать на руководящем посту в вашей организации, то это еще не значит, что он не сможет стать хорошим исполнителем в другой фирме. В случаях, когда сотрудника увольняют в силу внешних обстоятельств, например при сокращении штата, тем более стоит всячески постараться обеспечить дальнейшее трудоустройство человека.

Зачастую компании не учитывают, как социальные и психологические последствия сокращения работников могут повлиять на репутацию фирмы в целом. На Западе уже существуют технологии, позволяющие приносить выгоду компании при расставании со сотрудниками, однако они не так популярны в нашей стране.
Стратегия «всех выпускать, никого не впускать» позволяет компании относительно безболезненно и, что важно, — бесконфликтно ужаться ко времени «Ч».